随着“六稳六保”工作的推进，大量复工复产建设项目已全面启动，针对各在建项目的实际情况，公司组织了各项目总监、项目负责人及公司管理层参加的员工大会，充分提高公司广大员工的质量、安全意识，把质量、安全的各项管控措施贯穿到项目实施过程中的每一个环节，做到部署到位，细而又细；落实到位，实而又实；责任到位，严而又严。
    会上，总师办张列刚通报了业内其他建设工程若干起质量安全事故情况，并针对于公司近期日常巡查中存在的质量安全问题，详细解读了公司对各项目质量安全整治的实施方案，真正做到找出质量问题、整改到位，列出安全隐患、排除到位，把质量安全的管控工作做深、做细、做实。
    大会期间，杭政储出(2019)70 号地块项目的负责人柴俊平汇报了现场的监理管控情况，并介绍了下一阶段项目质量安全管控的工作计划。
    最后，董事长竺毅君以全过程咨询项目－－余政挂出(2020) 2号地块为例，从项目场地布置、质量安全交底、重大安全隐患识别、专项方案论证、确定进度节点等方面提出了具体的要求，严格执行公司的各项质量安全管理制度，加强施工中质量安全的过程控制，真正绷紧质量安全弦，圆满完成各项建设任务，树立起新天地建设管理的品牌。
    在构建和谐社会和和谐劳资关系的会议进程中，全体员工对企业《员工手册》修订及工会委员进入了计票选举。

杭州新天地建设监理有限公司
2020年7月3日报道