近日，浙江文华建设项目管理有限公司在杭组织开办了新晋总监业务培训班，助力新晋总监尽快适应新的岗位要求，全面提升总监的管理思路和业务水平。
    开班仪式上，总经理寿明灿代表公司对参加本次培训班的学员致以深切的问候。他表示人才是企业茁壮成长的源泉，是公司发展的坚实基础，项目总监作为监理部的核心人物，是项目班子的领航人和守护者，对整个项目的顺利开展和公司平稳发展起着至关重要的作用。新晋总监要尽快适应新的工作岗位，通过不断学习和提高，加强自身的业务及管理水平，做一个能让政府安心、公司放心、甲方倚靠、团队钦佩、施工方佩服的合格总监。
    为期两天的培训班为各新晋总监打造了一系列专题培训课程，包括《项目前期监理工作》、《总监在现场安全监理工作要点》、《危大工程安全管理》、《如何做好项目监理三控工作》、《房产项目面试沟通与技巧》、《监理费收取与跟踪》。同时基于公司近年在全咨领域方面的项目的增长，设立专题介绍了全过程工程咨询的模式特点和发展情况，让部分有意愿的总监逐步往全过程工程咨询的方向发展，为其埋下全过程咨询师的种子。
     最后，公司执行董事朱镭对参加本次培训的新晋总监提出了新期许和新要求。他表示要做好总监这个岗位，必须要站在更高的高度看待问题和解决问题，要善于发现建设各方的需求和意图，积极主动将项目引导到程序合规、质量可靠、安全有保障的方向上来。同时强调新晋总监一定要竖正气、守底线，做一个有原则的总监。